Bu şirketlerde ekiplerin çeşitliliği sadece cinsiyet veya etnik köken gibi yüzeysel özelliklerle sınırlı değil aynı zamanda düşünce tarzları, deneyiler ve yetenekler açısından da zengin bir çeşitlilik sağlanıyor. Ayrıca tüm CEO’ların ekip içi iletişimi ve şeffaflığı teşvik ettiğini gözlemledim. Bu liderler, açık ve dürüst iletişim kanalları oluşturmanın ekip üyelerinin birbirlerine olan güvenini artırdığını ve iş birliğini güçlendirdiğini belirtti.
Ferrari, ekip üyelerinin sadece teknik becerilerle değil aynı zamanda şirketin vizyonuna ve değerlerine olan tutkularıyla da seçildiğini belirtti.
Liderler, ekibin davranışlarını şekillendirmek ve izlemek için zaman ayırmalı, cesur olmalı, anlaşmazlıkların ve perde arkasındaki faaliyetlerin moral ve performansı engellememesi için önlem almalıdır. CEO’lar ekiplerinin yapısını ve liderlik yaklaşımlarını zaman zaman gözden geçirmeli, değişiklikler ya da rotasyonlar yapmalılar.
En iyi şirketlerin uzun vadeli başarısının temel taşlarından biri yeteneğin geliştirilmesi.
Herhangi bir CEO’nun en önemli görevlerinden biri, yüksek potansiyele sahip güçlü bir kadro oluşturmak, bu kadroyu sistematik olarak geliştirmek ve gerektiğinde dışarıdan ek yetenekler katmaktır.
Dönüşümcü liderlik, bir liderin organizasyonun kültürünü, stratejisini ve süreçlerini yeniden şekillendirecek önemli değişiklikler yapmasını ifade eder.
CEO’nun net vizyonu, iyi iletişim kurulmuş bir yönlendirme ve kararlı bir liderlik olmadan mümkün olmaz.
ETKİLİ LİDERLİK İÇİN 5 ÖNERİ
- Çeşitliliği ve kapsayıcılığı ön planda tutun: Farklı bakış açıları ve deneyimlere sahip ekip üyeleri, daha yaratıcı ve yenilikçi çözümler geliştirme konusunda büyük avantaj sağlıyor. Dahil edici bir kültür oluşturulması, ekip üyelerinin kendilerini değerli ve bağlı hissetmesini sağlıyor. Microsoft CEO’su Satya Nadella şirketin kültürel çeşitliliği ve kapsayıcılığına büyük önem veren liderlerdendir.
- Sürekli geri bildirim ve destek sağlayın: Ekip üyelerinin potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için sürekli geri bildirim ve destek sağlayın. Liderlerin ekiplerini motive etmek ve ortak hedeflere yönlendirmek için ilham verici bir vizyona sahip olması kritik bir unsur. Amazon CEO’su Jeff Bezos ekiplerinin inovatif çözümler geliştirmesi için sürekli geri bildirim sağlayan bir liderdir.
- Öğrenmeye ve geliştirmeye açık olun: Liderlik, sabit bir yetenek değil sürekli gelişen bir süreç. Bu nedenle liderlerin kendilerini ve ekiplerini sürekli olarak geliştirmesi başarının anahtarı olacaktır. Google CEO’su Sundar Pichai, sürekli öğrenme ve gelişimi teşvik eden bir liderdir.
- Güvene dayalı ilişkiler kurun: Güvene dayalı ilişkiler kurulması ekip üyelerinin kendilerini değerli ve bağlı hissetmelerini sağlar ve böylece ekiplerin performansı ve verimliliği artar. Allianz CEO’su Oliver Bate , ekip içi güveni ve işbirliğini teşvik eden bir lider olarak öne çıkar.
- İlham verici bir vizyona sahip olun: Liderlerin ekiplerini motive etmek ve ortak hedeflere yönlendirmek için ilham verici bir vizyona sahip olmaları kritik bir unsur. Apple CEO’su Tim Cook şirketin yenilikçi kültürünü ilham verici bir vizyonla yönlendirir.
