Belirsizlik ortamında alınan kararlarda hata yapma olasılığı yüksektir.
Enflasyonun artma eğiliminde olduğu bir dönemde firmaların önceliklerinin farklılaşması gerekiyor. Enflasyonun sürdüğü ve artma eğiliminde olduğu dönemlerde firmaların istese de istemese de faaliyet dışı gelirlerini en iyi düzeyde tutmaya çalışması kaçınılmazdır.
Sonuç olarak, faaliyet dışı gelirlerini iyi yönetebilen firmalar enflasyonist ortamda ayakta kalır hatta bir kısmı daha iyi noktaya bile bir süreliğine gidebilir. Bununla birlikte, hem mikro bazda firmaların hem de makro bazda ülkelerin daha iyiye gidebilmesi için çok düşük ve kalıcı enflasyon şarttır.
ENFLASYONİST ORTAMI İYLEŞTİRECEK 6 ÖNERİ
Kaynak verimliliği, her zamankinden daha fazla önem arz etmektedir. Panik havası oluşmadan sakin, sesiz yöntemlerle iş süreçleri yeniden değerlendirmeye tabi tutulmalıdır.
Planlama ve hedef kritik önem arz ediyor. Uzun vadeli planlamalar yerine kısa vade tercih edilmelidir. Aynı durum hedeflemeler için de geçerli tutulmalıdır.
Bilanço, gelir-gider tablolarını ortaya koyan, bürokratik işlemler için başvurulan bir kaynak olmanın ötesinde iş programın yol göstericisi yapılmalıdır. Yatırımlar ve ödemelerde rehber, kriz ortamı oluşmadan görülecek riskler için başvuru kaynağı olmalıdır.
Şirketin finansal rasyoları, sektörel ortamlarla kıyaslanmalıdır. Rakip analizlerinin önemli bir parçası yapılmalıdır.
Tahsilat kritik önemlidir. Mevcut uygulamalar gözden geçirilmesi, yöntemler sorgulanmalı, pratik, çözüm odaklı yaklaşımla karşılık, nakit veya bir açığı kapatacak şekilde temin edilmelidir.
Kriz dönemlerinin aynı zamanda fırsat alanları açtığını da akıllarda tutmak gerekiyor. Yeni projelerin yanı sıra avantaj sunan ham madde ve yarı madde temini içinde gözlemlerin sıkı yapılmasına olanak yaratmak gerekmektedir.
